大健康產業是提供預防、診斷、治療、康復和緩和性醫療商品和服務的總稱，通常包括醫藥工業、醫藥商業、醫療服務、保健品、健康保健服務等領域。

黨的十八屆五中全會從協調推進“四個全面”戰略布局出發，提出“推進健康中國建設”的宏偉目標，凸顯了國家對維護國民健康的高度重視和堅定決心。

從國際大健康產業結構來看，中國的大健康產業仍處于初創期，回顧已過去的30多年，大健康產業也隨著市場與消費者需求的升級，而不斷發展變化。時過境遷，隨著政府對“互聯網+”和PPP模式的快速推進，信息越來越透明化，與消費者對健康意識的提高。新盛唐集團為大家詳細解讀大健康產業需要的人才，希望大家可以參考!

首先是：研發方面人才

隨著市場競爭的日益激烈，企業的生產與發展在一定程度上取決于產品的創新能力，也即研發能力。研發是一個企業創新、可持續發展的命脈。其不僅影響著企業核心競爭力的提升，更影響著企業市場份額的高低?，F在的消費者已經不是以前看見有廣告或者給點小恩小惠就會購買了?，F代傳播渠道的豐富多樣，讓信息獲取更加的扁平化，消費者比以往更容易獲得更多的品牌及產品信息，如果企業不提高自身的專業性，研發出更多專業性產品，則必將會被市場淘汰。所以研發方面人才須優先布局。

其次是：政策及資料解讀人才

國家政策及專業資料是行業方向標，是趨勢，即人常說的“風口”、“潮流”?；ヂ摼W企業家雷軍有句名言，站在風口上，豬都會飛起來。其實他想表達的就是要跟隨趨勢走。國家宏觀調控，行業專業引導，就是趨勢，都對從企業到消費者的生活與消費產生根本性影響。如果對政策及資料解讀對了，則順水推舟、事半功倍。如果解讀錯了，則事倍功半，甚至有被淘汰的風險。因此，不少優秀的企業很早就開始投資在這方面的人才，為企業的持續發展提供戰略內參。

第三是：管理型人才

小企業人少，老板親力親為，管理人才重要性凸顯不出來。但是人的精力是有限的，隨著市場不斷擴張，企業不斷發展壯大，企業的各種資源被利用到了極限，市場營銷、產品開發、財務管理等各個部門都處于超負荷運行狀態。則管理層會明顯感到在用人上捉襟見肘、顧此失彼，最后公司發展后勁不足，發展速度趨于下降。因此，企業在發展過程中，需要對管理人才的儲備，特別是營銷管理方面人才。有人比喻管理人才是“伯樂”，專業骨干員工為“千里馬”。沒有管理人才的梳理引導，企業內的專業骨干員工很有可能會被埋沒或者跑到陰溝里去。

第四是：推廣型人才

好的產品及服務，需要推廣。推廣在企業內戰術性作用尤為明顯。過往推廣方式，受宏觀環境影響比較單一，消費者接觸品牌及產品信息的渠道多為電視廣告、報紙媒體、行業期刊。隨著網絡信息技術日新月異帶來的推廣傳播扁平化，消費者的生活有了新空間，因此接觸信息的渠道也變得越來越寬廣和豐富多樣。如何將品牌及產品通過新興的信息渠道推廣介入到消費者生活新空間中，將決定了企業在戰術競爭中獲得先機。

第五是：新平臺銷售人才

相對傳統渠道來說，新平臺是一個創造神話的平臺?；仡櫥ヂ摼W20年發展與演變，不難發現，無論是門戶網站新浪的興起，還是淘寶造就的眾多淘品牌，再到利用微信成就的微商，都是新的平臺造就一批又一批的企業及企業家?；蛟S現在流行的新媒體在未來會成就一批新媒體個人品牌。因此，對新平臺銷售的研究，是目前少部分保持有危機感的企業正在思索的方向，并希望找到突破口。新平臺意味著未知，未知則蘊藏著無限可能。因此，春江水暖鴨先知，新平臺銷售人才的布局，是加快企業跨越式發展的助力器。

第六是：智能化方面人才

每一次科技的發展，都會給消費者帶來新的生活方式的改變。人工智能化，是近年來也將是未來的趨勢。隨著人工智能在各行各業的廣泛應用，從語音識別到智能家居，從人機大戰到無人駕駛，人工智能的“演化”帶給我們一次又一次的驚喜。讓消費者在購物體驗上得到了更好的消費體驗，即得到高品質產品的同時享受到優質服務。在產品、營銷日趨同質化的痛點下，人工智能化成了眾多企業品牌在追求產品品質、營銷策劃、全產業鏈生產、全球布局等戰略的又一核心關鍵點。因此，如果想在此領域大有所為，則在智能化方面人才的布局須加快步伐，跟上智能化發展趨勢。

最后，企業的綜合實力競爭，歸根到底是人才競爭

黨的十八大以來，把科教興國、人才強國和創新驅動發展戰略擺在國家發展全局的核心位置，對人才布局高度重視?！叭瞬拧笔且粋€行業可持續發展的基礎，對企業來說亦然。在大健康產業的可持續發展中，對人才的需求要企業不斷去洞察、去解析，定位準確，則戰略布局得當。人才“紅利”才能不斷地筑牢跨越發展的基石。

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