特色小鎮“非鎮非區”，不是行政區劃單元上的一個鎮，也不是產業園區的一個區，而是按照創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，聚焦信息經濟、環保、健康、旅游、時尚、金融、高端裝備等七大新興產業，融合產業、文化、旅游、社區功能的創新創業發展平臺。那么一個成功的特色小鎮需要具備哪些氣質呢?新盛唐集團為大家詳細解讀，希望大家可以參考!

一、特色小鎮是個有機生命體

任何一個這個時代的綜合體都是社會生命體進化的結果，是一種多要素、多技術、多手段、多模式的融合通化的成果。社會生命體進化的目的，是要成為有著主觀意識，判斷思維，感情記憶以及物質載體的有機體，成為一個能與人進行深度溝通的高等生命形態。

特色小鎮要當做是一個聰明的有機體來看待，去營造，才能讓其有感染力和生命力。這個生命體首先是神志，機能，秩序，物質載體的有機統一，其次，是有自主行為和溝通方式，然后，是有獨到的人格魅力。

具體來講，神志是小鎮的靈魂，是文脈和新文化的融合;機能是功能構成，以上講到的各類技術，產業植入都屬于這一范疇;秩序是運營方式，開發模式的統一;物質載體，是形式構成，美學呈現的部分。這樣的有機體認識，就把特色小鎮從平面的功能堆積，向著立體的生命構成層面去發展了。

小鎮的人格魅力是小鎮進行品牌輸出的前提，任何一個小鎮都要以品牌輸出為目的，沒有品牌輸出，小鎮的品牌化改造就只完成了一半。只有各類品牌店，品牌產品通過小鎮的有機升級，走出去了，特色小鎮的品牌化目的能才真正得以實現。

總之，特色小鎮是目前中國小城市崛起計劃的大機遇，只有從有機生命整體的層面來考慮，設計，注入靈魂，文化，調和諸多技術，功能，統籌考慮交互運營，和美學呈現，才有可能成為人類未來的人居模型，引領社會發展。各種功能的無端堆積，只會讓小鎮設計趨同，浪費大好機遇。

二、特色小鎮的魂

特色小鎮的魂是由當地的人文脈絡，現代文明的新風尚，以及當地產業的進化升級等要素共同融合的結果。其作用是提領小鎮的各種功能，元素，讓其有凝聚力，形成足夠的信息差，具備品牌傳播特性。不夠聚焦的品牌，就不具備傳播特性。

具體來講，特色小鎮的魂首先要基于對當地人文脈絡的深度梳理，包括歷史故事，人物，遺址，風俗，物產，自然環境等等，找到當地的差異基因。尋找該差異基因與現代社會訴求的契合點，加以融合。研究當地產業體系，尋找特色產業業態。特色產業未必是當地的支柱產業，但一定是有著品牌化潛力的產業，是當地的特色獨有產業。

三、建設特色小鎮的訴求模型

所謂的訴求模型，就是一件事情的標準成果。任何一件事情的達成都會與周邊的事物發生關聯，其成果也是多元，多層的。那么特色小鎮的成果訴求模型是什么樣的呢。我認為可以用一下一句話來概括。

實現當地人居，自然，產業的有機融合，構建區域經濟新秩序;促成區域品牌升級輸出，打通當地經濟內外生命循環體系，這是特色小鎮建設的訴求模型。

四、特色小鎮的生態體系

特色小鎮的生態體系分為內循環和外循環兩大組成部分，但又是一個統一的生態系統。

內循環包括四個層次，分別是文化體系，功能體系，運營體系，形式美學體系。

文化體系是小鎮的靈魂;功能體系是小鎮的機能組成;運營體系是小鎮的生命運行秩序，包括物業，經營，開發等;形式美學體系，是小鎮的物質載體，是神，行，氣的綜合呈現。

外循環包括，品牌交互，品牌傳播，品牌成果三個部分。

品牌交互是小鎮與人的交互過程。品牌傳播是品牌的宣傳推廣等。品牌成果是品牌的產品及品牌載體的輸出，比如品牌體驗店 的輸出等。

五、特色小鎮的美學設計

美學設計是特色小鎮的重要組成部分，很多時候是被忽視了，或重視度不夠了。不夸張的講，對一個小鎮的定位高度，以及小鎮的生命質量，通過美學呈現的設計就會毫無保修的暴露出來。

目前的小鎮設計有幾個存在的問題

第一個問題，崇古薄今。很多地方都把古建重新復原出來，做一條老街道，甚至有些地方都不是自己本土的古建風格，也一味的模仿。當然除非其模仿的古建極其精細，超越了古時候的古建水平那還是有一定的核心價值，能夠成為經典作品，否則粗制濫造的模仿和復原，不夸張的講就是歷史的逆流。

第二個問題，中外古今亂燉。這也是近幾十年我們國家所處的歷史階段所帶來的問題。眼前的資源和元素太多，我們選擇起來眼花繚亂，以至于都想拿來用。這樣大部分情況會令設計毫無美感。

第三個問題，過度形式主義。特色小鎮的形式美學與功能，文化只有和諧統一了，才能顯示出其真正的美。過度的美學形式不僅會讓人不舒服，反而有時候會拖累功能，喧賓奪主。所以，對特色小鎮的美學設計一定是建立在和諧的人文，運營，功能，關系的基礎之上的設計，不能獨立存在。

總之，美學呈現是一切形而上思想認識的最終載體，不能簡單從形式來考慮。大設計思維就是要從生命的根源上考慮問題，通化形而上下，形成有機統一體。

六、特色小鎮的運營體系

特色小鎮的運營體系是小鎮生命的生命機能表現。包括了招商管理，物業管理，經營管理，品宣管理，再往細處分還有培訓教育，食品安全，活動組織等等。是小鎮與顧客，小鎮自身經營的系統體系。

以下提出幾點運營的認識，供參考借鑒。

1、運營體系一定要走在小鎮實施的前邊。只有將運營工作前置，小鎮的生命機能才能完整，生命力才能旺盛。

2、運營要充分考慮與當地原住民的融合。人居，產業，與自然的有機融合是這一輪特色小鎮建設的起碼訴求，充分調動原住民參與的積極性，并且能讓其在小鎮升級建設中謀取福祉，這樣會讓小鎮的生命力更持久。

3、市場化的運營機制。鑒于小鎮運營的系統性，復雜性，和精細性，專業性，建議用獨立的運營公司負責小鎮的全盤運營工作。只有獨立市場運營，才能夠讓小鎮的靈活度和新鮮度得以保持。

4、扁平化的運營管理制度。建議成立招商中心，經營中心，品牌宣傳中心，物業管理中心，食品安全中心，綜合管理中心，財務中心，培訓中心等平行機構，構建扁平管理體系。提高管理效率，更好的服務于市場。

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