進入互聯網時代，傳統實體門店在電商的沖擊下，其存在的問題和局限性不斷被暴露出來。比如：導購被動作業、銷售形勢單一;會員管理薄弱;供應鏈協同較差，周轉率低、庫存積壓;營銷推廣方式單一等等導致傳統實體門店經營困難，不得不尋求轉型以適應市場發展。因此眾多實體不約而同地選擇進軍電子商務，但這條路不是所有人都能走通，對于那些缺乏專業知識、運營經驗等關鍵要素的商家來說，反而會增添“無謂的開支”，讓經營成本變得更高。那么應該如何解決呢?

電商雖好，但經過幾年的發展之后也遇到了瓶頸，比如：價格戰嚴重，低價促銷、低質低價;排名、流量成本居高不下;商品類別多、個性化少，同質化嚴重等，因此純電商發展也受到了限制，必須有新的零售方式才能破解發展的難題。

自馬云提出新零售概念之后，阿里、蘇寧、京東、融創等紛紛入局，同時涌現出一批如猩便利、果小美等無人貨架公司蜂擁而至燒錢占領市場。其中，最令人矚目的是在2018年1月29日由中國領先的互聯網增值服務商騰訊、中國最大的零售商京東聯合蘇寧、融創等投資者共同組成財團投資340億元收購萬達商業14%的股份，三方合作將形成國內最大規模的無界零售聯盟。在這樣的形勢壓迫下，傳統商業、中小型實體百貨只能混吃等死了嗎?中小型實體百貨的轉型之路又該怎么走?

為了破解實體百貨經營困難的局面，新盛唐集團旗下德陽盛唐摩爾早在2017年3月就提出了“1+N”模式，搭建了區域性社區服務網絡和大數據分析系統，為用戶打造體驗式消費場景。

德陽盛唐摩爾”1+N”商業模式

在通過近一年的試水運營后，搭建的區域性社區服務網絡和大數據分析系統逐步成熟，并將針對不同消費習慣和消費需求推出“定制化服務”加強購物體驗，打造體驗式消費。

定制化服務是根據市場的需求進行極限細分，將客戶與商家直接對接，目標客戶需要什么，供應商就生產什么。隨著消費升級的到來，消費者更加追求個性化、差異化的產品而德陽盛唐摩爾就可以利用大數據分析系統分析消費者的個性化需求，整合供應鏈體系，為消費者提供個性化、差異化的產品或服務，積極迎合消費者的需求，實現商業模式的成功轉型，贏得市場。

德陽盛唐摩爾“1+N”商業模式以線下商業綜合體為1，周邊3公里內的各零售網點、超市、便利店等為N。通過盛唐匯平臺整合區域資源，實現供應鏈控制和開放終端流量接口，打通線上線下，為小店降低成本、增加貨品、提升銷量等。然后通過線上線下融合，讓產品數據化為區域用戶服務，以此反推供應鏈、商業、產品、服務四項展開工作的實施情況，實現定制化服務。

此外，德陽盛唐摩爾10余年實體及線上經營的成功經驗、優秀的營銷團隊、成熟的運營團隊以及長期的信譽保障，將為“1+N”模式的順利運營保駕護航!相信在“1+N”模式的大力推進下，傳統百貨實體將能完成逆襲，迎來發展新機遇!

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