隨著消費升級、消費者需求的多變和對多元化消費場景的追求，促使各大商家極力打造符合消費者需求的模式。在2017年，萬達商業、騰訊和京東不約而同地提出了面向未來、更加趨于開放的大戰略，并制定了具體的實施方案。

萬達商業實施的輕資產戰略超出預期，成功由商業地產公司轉型為商業管理公司;騰訊推出了智慧零售解決方案，把流量平臺開放給品牌商、零售商、商業地產等合作伙伴;京東正式確立了“無界零售”戰略，以開放、共生、共贏的姿態轉型為零售基礎設施的提供商，將自身極強的物流、技術、運營能力等優勢開放給合作伙伴。

2018年1月29日，全球最大的商業地產運營商萬達商業宣布，由中國領先的互聯網增值服務商騰訊、中國最大的零售商京東聯合蘇寧、融創等投資者共同組成財團投資340億元收購萬達商業14%的股份。三方合作將形成國內最大規模的無界零售聯盟，騰訊的線上資源、數據能力，萬達的線下資源，以及京東強供應鏈和物流能力的融合，將為品牌商提供最全場景的數據、最廣覆蓋的用戶、最全面最流暢的零售解決方案，大幅降低傳統零售業態和品牌商的成本，提升運營和營銷效率。

面對京東騰訊入股萬達，中小型實體百貨只能被碾壓嗎?中小型實體百貨只能坐以待斃嗎?中小型實體百貨又將何去何從?

作為中小型實體百貨的代表，新盛唐集團旗下德陽盛唐摩爾通過對線上線下消費群體、消費習慣及消費需求等全面客觀分析后，根據自身的實際情況，在2017年3月提出了“1+N”戰略發展規劃，通過近一年的推進和發展，實現了中小商業體的完美轉型，突破了實體商業發展的困局，成功搭上了新零售的快車，取得了滿意的結果!

“1+N”商業模式是什么?

以線下商業綜合體為1，周邊3公里內的各零售網點、超市、便利店等為N。通過盛唐匯平臺整合區域資源，實現供應鏈控制和開放終端流量接口，打通線上線下，為小店降低成本、增加貨品、提升銷量等。然后通過線上線下融合，讓產品數據化為區域用戶服務，以此反推供應鏈、商業、產品、服務四項展開工作的實施情況，實現A@A聯盟的創立。此外，德陽盛唐摩爾10余年實體及線上經營的成功經驗、優秀的營銷團隊、成熟的運營團隊以及長期的信譽保障，將為“1+N”模式的順利運營保駕護航!

“1+N”商業模式的市場在哪里?

萬達商業遍布全國一、二線城市和部分三線城市，在萬達商業沒觸及到的四線、五線城市為德陽盛唐摩爾的“1+N”商業模式提供了廣闊的市場空間。2017年12月19日廣漢揚帆房產公司就廣漢匯川財富中心項目與德陽盛唐摩爾簽訂合作協議，雙方將按照“1+N”模式打造匯川財富中心。揚帆房產公司在接受采訪時說到：德陽盛唐摩爾作為一家在德陽經營管理10余年的老牌百貨，在商業地產開發、招商運營、商業資產管理等方面的實力均得到業內認可，但最終確定與之合作的最重要原因是看好其獨特的“1+N”商業模式。如果按其模式進行運營，匯川財富中心必將成為廣漢市的商業新地標。此外，雙方將在線上運營、用戶數據、移動支付、消費金融、倉儲物流、云業務等領域展開全方位合作，全力協助品牌商實現對社區主力消費群體的全覆蓋。

“1+N”商業模式的發展

德陽盛唐摩爾“1+N”模式是以盛唐匯平臺為線上基礎，整合線下德陽盛唐摩爾購物廣場周邊3公里區域內的各零售網點、超市、便利店等，實現線上線下融合。利用盛唐匯平臺將所有商家商品聚集融合，使購物可以發生在任何空間：電商平臺、商業綜合體、小區便利店、路邊廣告牌上的二維碼等都可以觸發訂單，滿足隨性的需求。此外，利用遍布各社區、小區、居民點的商超、便利店搭建物流配送系統，一小時內將商品送至消費者手中。不僅可以解決物流配送的時效性，更解決了物流配送“最后一百米”的問題。同時，統一規劃配置各網點，使購物者在自家樓下商超、便利店即可享受到商業綜合體交互式的購物體驗。

通過大數據、云系統對消費習慣、消費方式的分析，不斷優化、調整各網點和商業綜合體的運營策略和方案，不僅能為顧客提供其喜歡的、感興趣的商品、貨品信息，還能不斷調整各商業綜合體和N網點的商品、貨品信息達到精準營銷目的。通過以供應鏈、商業、產品、服務四項展開工作，保證區域社區商業穩定后，不斷建立新的1，發展更多的N，逐步占領萬達商業觸及不到的市場，不斷發展壯大，形成中小型實體百貨A@A聯盟。

據業內人士分析，大玩家騰訊、京東入局萬達商業形成的新零售模式與中小型實體百貨商業綜合體入局德陽盛唐摩爾的“1+N”模式其實是同樣的規劃，只不過萬達商業主要瞄準的是一二線及部分三線城市的商業中心，而德陽盛唐摩爾則是瞄準三、四、五線城市，相信“1+N”模式將能夠為三、四、五線城市的中小商業綜合體賦能，不僅可以幫助中小商業綜合體覆蓋精準的受眾，還能聯合社區便利店、商超建立一體化新零售模式，逐步打造成更貼近受眾的智慧社區商業模式。

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