2016年10月的阿里云棲大會上，馬云首次提出了“新零售”。隨著“新零售”概念的不斷深入，許多互聯網巨頭和零售行業巨頭，都紛紛加入了新零售的大潮中：騰訊入股永輝超市、阿里巴巴盒馬鮮生開啟線下布局、蘇寧推出蘇鮮生，一時之間，新零售被推上了風口浪尖。

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新零售的核心在于推動線上線下的一體化進程，其關鍵在于使線上的互聯網力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業維度上的優化升級。新盛唐集團旗下德陽盛唐摩爾，于2005年開業，作為德陽老牌百貨商業中心，盛唐摩爾一直秉承“市場差異化”經營理念，創造了商業中心連年破億的銷售業績。站在新零售的風口，怎樣依托實體商業中心轉型，為企業拓展新的生存空間，是盛唐摩爾面臨的問題。

德陽盛唐摩爾外景圖

2017年，德陽盛唐摩爾利用自身發展優勢以“人在哪消費就在哪” 為理念，創建了“盛唐匯”電商平臺。隨著平臺的進一步發展，結合盛唐匯平臺，盛唐摩爾獨創了商業“1+N”模式，即以線上平臺為載體，立足1個商業中心，整合商業中心3Km范圍N個零售門店資源，形成一個“1+N”的聯盟商圈。成為德陽首家“實體店+自建電子商務平臺”的新零售樣板。

盛唐匯定位示意圖

那么，發展“1+N”商業模式，盛唐摩爾又具備哪些優勢呢?

作為專業實體商業綜合體運營商，盛唐摩爾憑借豐富的商業地產操盤經歷，其拓展項目覆蓋綿陽、遂寧、內江、云南等多個城市，掌握了N個城市百萬級用戶的需求。通過平臺推進運營，能快速實現線上流量及會員積累，為傳統商業新零售轉型提供了有力條件，也讓傳統商業綜合體煥發出新的增長動力。

在盛唐摩爾“1+N”模式中，N家線下零售店作為平臺的延伸，以其所具備的物流配送和線下體驗功能，提升傳統電商配送時效，也實現了線上線下的無縫對接。在傳統的經營模式里，商品種類局限是社區門店的經營短板，商業中心雖然有豐富的產品可以彌補社區門店的短板，但購買不方便?！?+N”模式的存在實現了商業中心與零售店的優勢互補，共同打開新零售模式，實現共贏!

目前，新零售仍是一個巨大的藍海市場，盛唐摩爾“1+N”模式，正是通過了區域商圈抱團的形式，以信息化為驅動，將居民需求和商圈資源進行深度整合，構建智慧商圈，推進了新零售改革，為商業地產的健康可持續發展注入了強勁動力。

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