新盛唐集團旗下老牌百貨德陽盛唐摩爾在剛結束的12周年慶典中，通過線上“盛唐匯”與線下“盛唐摩爾購物廣場”的新零售模式，線上線下一起引流，用流量帶銷量、親民互動的營銷活動，讓銷售再創歷史佳績。

在剛結束的雙12中，各購物平臺相對備受冷落，而阿里則重點運作支付寶口碑，注重線下消費體驗，因此，對于單純的線上平臺來說，雙12亦慢慢變成一場落寞的狂歡。

盛唐摩爾在對本次周年慶活動回顧總結中不難察覺到，現在的消費群體在享受電商消費帶來的實惠、低價和便捷的同時亦感受到線上購物的局限性，尤其是缺乏體驗感。相對于傳統的實體店來說，雖然可以滿足顧客的部分體驗感，但實體店的商業布局、經營模式以及營銷方法已不能滿足新一代消費群體的消費習慣、消費需求。那么，如何應對消費者的各類需求?如何建立秩序引導消費?如何更快的適應和滿足市場需求?如何加速進行轉型升級?作為傳統商業地產、專注智慧社區商業運營的老牌百貨德陽盛唐摩爾在率先提出“1+N”商業模式后又該如何前行呢?

據不完全統計，目前電商占據了中國零售總額的20%左右，還有80%的傳統商業都沒變革。 因此，德陽盛唐摩爾這幾年、未來幾年的專注點都將利用自身優質資源，專注社區商業運營多年，熟悉和了解消費者的消費需求、購物習慣以及專業的運營團隊打造商業運營“1+N”模式：一個商業綜合體，利用互聯網新技術將覆蓋范圍3公里以內的各類零售門店貫通，形成一個A@A聯盟的綜合體，布局新零售。

然而“新零售”是什么?

未來，線下與線上零售將深度結合，再加上現代物流，服務商利用大數據、云計算等創新技術，構成“新零售”的概念。

按照“新零售”的定義，純電商將會面臨巨大的挑戰，純線下的發展也會遇到巨大的挑戰。未來，線上、線下、物流、數據、技術的完美結合，將誕生一種新的零售形態，這將會影響到城市商業的變革、供應鏈的變革以及供給側的改革。

德陽盛唐摩爾將利用自身10余年實體及線上經營的成功經驗、優秀的營銷團隊、成熟的運營團隊以及長期的信譽保障，打造盛唐摩爾線下實體商業綜合體，輻射并打通周邊各零售網點、超市、便利店等等，使貨品、商品、服務共享共銷，通過系統軟件為小店降低成本、增加貨品、提升銷量等效果實現供應鏈控制的同時利用終端形成流量接口，整合區域資源。通過線上線下融合，通過產品數據化為區域用戶服務，以此反推通過供應鏈、商業、產品、服務四項展開工作推進平臺的搭建，從而實現A@A聯盟的創立。

1+N模式示意圖

可能有人會有疑惑，憑什么盛唐摩爾“1+N”的模式能夠做到呢?那是因為，通過該模式可以促成傳統與電商之間形成一種相互包容、相互彌補的關系，線上與線下相互引流，線上展示、銷售商品，而線下則為線上解決‘最后一公里’問題，同時提供線下售后服務。使用戶、消費者看得見摸得著，更有“獲得感”的同時，幫助盤活線下存量，發展線下商業，更加方便地找到優質的本地生活服務，實現線上線下打通，將人、貨、場信息逐步數據化，最終數據反哺商家走向“新零售”。

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