
在“健康中國,全民健身”的背景下,以體育旅游為創新方向的產城融合,正成為中國特色小鎮的發展路徑之一,體育特色小鎮也應運而生?!绑w育+旅游”的消費趨勢將會湮滅“專業式”體育和“觀光式”旅游,“平民式”體育和“體驗式”旅游將逐漸成為主流。目前,各地正涌現出一大批體育特色小鎮。新盛唐集團為大家詳細解讀體育特色小鎮的發展,希望大家可以參考!
一、體育產業興起是大勢所趨
目前國內外體育特色小鎮呈現出以下特色:一是結合地理特征或地方體育產業特色,打造單項體育項目的產業集群和產業生態鏈的體育類特色小鎮。如新西蘭皇后鎮聚焦戶外運動、法國沙木尼體育旅游小鎮發展滑雪特色運動等。二是創新一批體育類項目和設施帶動小鎮建設,兼具體育產業以外的文化、旅游、養生等其他功能,如北京豐臺足球小鎮、浙江銀湖智慧體育產業基地等。三是企業根據既有資源優勢,謀劃體育類主題創新,集聚資源,組合項目,創新驅動,實現企業成長和體育小鎮經濟的可持續發展,如河南嵩皇體育小鎮、浙江德清莫干山“裸心”體育小鎮等。
曾幾何時,體育運動只是專業選手和少數體育愛好者的專屬,而如今透過各地馬拉松比賽的盛況,就得以窺看全民健身不可阻擋的熱潮,尤其是城市白領階層的參與度正在不斷提高。體育產業上升成了健康產業的一股中堅力量。以“體育產業+特色旅游”的雙特產業為創新方向的體育小鎮,正在走入人們的視野:如浙江省政府發文推動培育特色小鎮重大機遇、力爭培育3~5個以體育產業為主要載體的特色小鎮。
在一些發達國家,體育旅游所創造的價值約占旅游總收入的25%。與之相比,我國體育旅游約占旅游業年產值的大約5%,因此我國的體育產業還有很大的發展前景。
二、打破瓶頸求發展
北京大學體育產業研究中心主任何文義認為,目前我國體育小鎮發展主要面臨以下三個瓶頸:一是經驗不足,產業融合難度較大。目前尚未出現一個運營成功的標桿式體育小鎮成熟模式,國際經驗可借鑒但無法照搬。特色小鎮中的地產、旅游、體育、社區、產業園等行業分屬不同的主管部門管理,融合需要更高一級管理部門才能協調。二是內容創新不足,核心特色資源甄選與創新不易,同時缺乏優秀體育文化項目落地。三是人才不足,我國目前還沒有專門培養運營特色小鎮相關的綜合性體育產業人才的機構。
何文義認為,當前體育小鎮的發展,應該堅持以政府為主導,以企業為主體的模式。
特色小鎮“去地產化”正被越來越多的專家學者提醒,而在何文義看來,特色小鎮不應該“去地產化”,特色體育小鎮具有使地產升級的功能,特色小鎮的產業里包含地產產業,有地產的商業模式,體育賽事活動是特色小鎮的核心和靈魂,地產的收益可以彌補賽事,賽事啟動前期是不盈利期,需要用地產增值的資金進行孵化。所以何文義不認為特色小鎮要去地產化。
何文義在接受采訪時強調,運動休閑特色小鎮的建設要盡可能依托現有資源來開展體育運動,盡量避免憑空建造一個破壞現有環境的體育空間。
三、模式設計
在體育特色小鎮探索開發過程中,以體育產業與其他產業的整合、就業人口及休閑化消費的聚集、配套設施及服務的基礎為依托,一些體育產業機構也在探索體育特色小鎮的綜合開發結構與運營模式。
目前,行業內對體育旅游的深度研究較為缺乏,產品供給結構性短缺,難以有效滿足廣大消費者在體育旅游、休閑方面的需求。為此,體育行業、企業應著重改善供給,提供更多熱門的體育產品,同時要有創新精神,讓旅游、休閑和體育實現更高程度融合,以增加旅游本身的刺激性、趣味性、觀賞性、參與性和體驗性。
國外經驗表明,山地戶外、水上運動、冰雪運動和高爾夫運動等占整個運動休閑市場的80%,而這些產業的發展,離不開高質量、高水準的軟硬件服務。如果沒有資本進入促成體育旅游休閑市場升級,體育旅游休閑產業化發展將遙遙無期。因此,業內專家建議體育產業與資本市場必須打通,資本的介入、從業者的創新思維是讓中國體育旅游實現產業升級的關鍵。
此外,專家也指出,體育特色小鎮應實現以企業為主體,政府提供服務。體育特色小鎮的項目建設,要通過要素整合和資源整合,突破原有的項目推進和開發時序,導入成功的結構,由后端導入到前端,從前期的規劃設計導入到EPC導入、運營導入以及投融資導入,最后形成整套的運營模式結構,從而為旅游休閑及特色小鎮開發建設及落地運營提供全產業鏈整合服務,提升相關項目的有效落地。
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